Как сформировать сильный HR-бренд

В предыдущей статье мы уже рассказывали, почему компаниям важно иметь качественный HR-брендинг. Теперь разберемся, как именно построить HR-бренд, который будет работать на бизнес и приносить реальные результаты.

Работа над HR-брендом — это не рекламная кампания и не разовая инициатива. Это долгосрочный проект, который требует глубокого анализа, чёткого позиционирования и последовательных действий. Разбираем основные этапы создания эффективной стратегии HR-брендинга, которая поможет привлечь лучших специалистов, укрепить корпоративную культуру и повысить привлекательность вашей компании на рынке труда.

1. Постановка целей

Первым делом нужно определить цели HR-бренда. Они должны учитывать потребности компании, ее стратегию и актуальную ситуацию на рынке труда.

Примеры целей:

• Повысить узнаваемость компании среди соискателей.
• Уменьшить текучесть кадров.
• Привлечь специалистов с редкими навыками.
• Создать культуру, которая поддерживает новые идеи.

Важно, чтобы цели были конкретными, измеримыми и достижимыми. Например: уменьшить текучесть кадров на 10% в течение года.

2. Анализ текущего состояния

На этом этапе важно понять, как компания воспринимается внутри и снаружи.

Что нужно проанализировать:

• Внешний HR-бренд: репутация компании на платформах отзывов, в соцсетях, ее присутствие в профессиональных сообществах.
• Внутренний HR-бренд: уровень удовлетворенности сотрудников, причины увольнений, корпоративная культура.
• Конкурентов: их подходы к HR-брендингу, позиционирование и ценности.

Данные можно собирать через опросы, интервью с сотрудниками, анализ упоминаний компании в медиа. Также можно запрашивать обратную связь от кандидатов.

Без данного этапа невозможно выявить болевые точки и реальные возможности.

3. Стратегия

На основе анализа формируется стратегия HR-брендинга. Здесь определяем, кому и через что компания будет рассказывать о себе как о работодателе. Разрабатываемая стратегия должна включать:

• Целевые аудитории, например, текущих сотрудников, молодых специалистов или кандидатов с опытом.
• Ключевые ценности, которые компания хочет транслировать.
• Каналы коммуникации, например, соцсети, мероприятия или внутренние рассылки.
• План действий: конкретные мероприятия, сроки их реализации и ответственные лица.

Необходимо, чтобы коммуникации были не формальными, а честными и близкими по духу для людей, которых вы хотите видеть в команде.

4. Внедрение

После утверждения стратегии начинается активная работа по созданию HR-бренда. Всё должно быть связано единой логикой и ценностями:

• Запуск кампаний в соцсетях.
• Организацию мероприятий для сотрудников.
• Обновление карьерного сайта.
• Проведение воркшопов и тренингов для команды.

Ключевым моментом является согласование всех инициатив с общей стратегией компании, чтобы обеспечить согласованность и единство бренда на всех уровнях.

5. Поддержка и адаптация

HR-бренд — это не статичный образ. Меняются ожидания сотрудников, появляются новые форматы коммуникации. Важно регулярно получать обратную связь, видеть, что работает, а что — нет, и быть готовыми к корректировке курса.

Такой формат работы помогает своевременно адаптировать стратегию.

Как поддерживать HR-бренд:

• Следить за отзывами сотрудников и отвечать на них.
• Постоянно улучшать условия труда и программы мотивации.
• Оценивать актуальность выбранных инструментов для HR-брендинга.

6. Оценка эффективности

Показатели вовлечённости, текучести, качества найма и откликов на вакансии — всё это метрики, по которым можно судить об успехе. Однако важно учитывать и другие аспекты, такие как уровень удовлетворенности сотрудников, показатели продуктивности команды, а также влияние на долгосрочные цели бизнеса. Например, успешный HR-бренд может снизить затраты на найм, повысить удержание ключевых специалистов и ускорить адаптацию новых сотрудников.

Кроме того, стоит отслеживать, как изменяется восприятие компании как работодателя на внешнем рынке — если организация становится более привлекательной для кандидатов и её репутация на платформах отзывов улучшилась, это также свидетельствует о том, что HR-бренд работает эффективно.

В конечном итоге HR-бренд должен усиливать команду, повышать её мотивацию и производительность, а также делать компанию более заметной и конкурентоспособной на рынке труда.

HR-брендинг — это не просто тренд, а важная часть стратегии успешного бизнеса. Он помогает привлекать лучших специалистов, снижать текучесть кадров и создавать сильную корпоративную культуру, что в конечном итоге способствует росту компании. Без эффективного HR-брендинга организации рискуют утратить конкурентоспособность, увеличив затраты на поиск и обучение новых сотрудников.

Студия Райт имеет богатый опыт в области HR-брендинга и понимает, как важен индивидуальный подход к каждой компании. Мы предлагаем решения, которые помогут вашей организации не только привлечь таланты, но и удержать их, создавая позитивный имидж работодателя и укрепляя позиции на рынке труда.